当双方不在一个层级，

考虑的问题是否相悖？

在很多人心里，

“职工”和“老板”，

是两个对立的名词，

在不同的层级上，

考虑的事情就不一样，

于是，

中层的管理者就成了三明治里的配菜，

两头不是人。

同理可证，

食堂的管理者一定不好做人的嘛。

职工肯定在意伙食好坏，

如果要改善伙食，

那一定要加大成本投入吧？

而领导管理企业，

应该要把控成本吧？

但其实，

饭桶君觉得很多食堂管理者都进入了误区：

双方考虑的，

可能根本不是“成本”问题呢？

作为职工，

最在意的，

食堂伙食不尽人意，

更大的原因领导不是不肯花钱、

食堂不下力气，

而是职工提出意见，

不知该如何反馈、

反馈到哪里。

而领导，

既然已经提供了餐补，

会抠搜那一块两块的吗？

只要每笔支出合理，

“有据可查”，才是食堂工作的重点。

矛盾缕清后，

应该怎么做？

“报餐不畅”、

“流程不顺”、

“饭菜不好”，

【食堂有饭】提供餐后（可匿名）评价功能，

员工进行评价，

促使食堂提升自身的服务质量；

管理者后台采集评价，

利用用户评价作为数据支撑。

在食堂成本、库余、人工支出已经优化到最简后，

【食堂有饭】后台可导出报表，

报餐、就餐、消费、账户，

各项数据后台可查，

方便管理者及时对账；

数据由阿里云平台支撑，

数据安全，

永久保存。

这两点，

有那么重要吗？

“养人先养心，

养心先养胃”，

表明了食堂管理在企业运营中的重要性。

评价功能，

为食堂提供“以员工意见和诉求为导向，

以提高服务质量和管理水平为目标”的整改思路，

提高员工对企业的归属感与荣誉感，

提升员工在日常工作的积极性。

有据可查的目的在于节约成本，

“导出财务报表”功能，

避免贪污舞弊现象，

以起到节约成本的作用。

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